NOUVEAU !

La filière automobile lance une initiative pour aider les PME et ETI du secteur à améliorer leur performance opérationnelle !

15 jours de mission de consultance et d'accompagnement pour 3.000€ HT !  (L'Etat prend 15.000€ à sa charge)

Nous avons été agréés pour accompagner les entreprises éligibles, n'hésitez pas à nous contacter pour en bénéficier!

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Usine de fabrication de voitures
STRATÉGIES - TRANSFORMATIONS - PROJETS

par le   CONSEIL, COACHING ET MANAGEMENT DE TRANSITION

SERVICES

 

Bien que toujours taillées sur mesure aux besoins de nos clients, les missions de Loris Consulting peuvent être classées en 3 grandes catégories:

- Stratégies

- Transformations

- Projets

Détaillons-les :

- Stratégies : qu'il s'agisse d'aider à établir un plan stratégique, ou de mettre en place un plan de déploiement structuré des objectifs stratégiques vous permettant de réellement les atteindre, nous pouvons vous aider.

- Transformations : que ce soit une transformation par le Lean, pour gagner en performance opération- nelle,  ou une transformation digitale, par exemple pour dématérialiser les flux et éliminer le papier, nous avons à cœur d'accompagner chacune de ces transformations  sur le plan humain, par un processus parallèle de gestion du changement.

- Projets : Cela peut être un développement de produit nouveau ou la constitution d'une nouvelle intraprise, en mission classique ou en management de transition, nous travaillons toujours selon les principes du Project Management Institute, que ce soit en méthode classique ou Agile

Cependant ces grandes catégories ne sont pas limitatives : quel que soit votre situation, venez nous parler, exposez-nous vos besoins, vos souhaits, et nous co-construirons une approche adaptée à votre situation et vos objectifs.

EXEMPLES

 

Parmi nos expériences, on peut noter par exemple:

- Réduction de coûts à 360° dans une usine de 5.000 personnes

- Déploiement stratégique en cascade dans une entité R&D de 400 personnes

- Dématérialisation des circuits papier dans une entité du secteur public

- etc...

CLIENTS

Y a-t-il un profil-type à nos clients?

Pas vraiment:

- ETI industrielles

- Startups

- PME

- Secteur public

À PROPOS

Loris Consulting a été formé sur la base de trois expériences très complémentaires : 

- le conseil en stratégie (Bain & Company )

- les méthodes Toyota ( Hoshin Kanri, Lean Six Sigma , Kaizen, etc..)

- L'accompagnement du changement (notamment la méthode CAP -Change Acceleration Process- de GE -General Electric)

CONTACT

23 Bd Carabacel,

06000 Nice, France

contact.loris.consulting@gmail.com

Tél : 06 60 95 65 15

Merci pour votre envoi !