LORIS CONSULTING | Conseil en Stratégies, Transformations, Projets

Nous accompagnons les PME et ETI industrielles et de services dans l’atteinte de leurs objectifs opérationnels, de transformation et stratégiques, par le conseil, l’accompagnement terrain et le management de transition.

SERVICES

Nous intervenons sur trois leviers complémentaires :

Performance opérationnelle
Nous aidons les équipes à améliorer durablement la qualité, les coûts, les délais et la sécurité, au plus près du terrain.

Transformation
Nous accompagnons les transformations Lean, digitales ou organisationnelles, de la définition du cap à l’appropriation par les équipes.

Déploiement stratégique
Nous traduisons les priorités de l’entreprise en objectifs concrets, plans d’action et résultats mesurables.

Chaque mission est construite avec vous selon vos enjeux.

EXEMPLES

Quelques missions que nous avons accompagnées :

• Usine de 5 000 personnes — réduction des coûts à 360°, en examinant les différents leviers de performance.

• Entité R&D de 400 personnes — déploiement en cascade de la stratégie, des priorités de l’entreprise jusqu’aux plans d’action des équipes.

• Organisme public — dématérialisation de circuits papier et accompagnement de l’évolution des pratiques.

Ces missions illustrent notre approche : clarifier les enjeux, structurer l’action et avancer au plus près du terrain.

CLIENTS

Nos clients évoluent dans des contextes variés. Leurs enjeux ont souvent un point commun : faire avancer une priorité importante tout en mobilisant les équipes au quotidien.

• PME et ETI industrielles ou de services — améliorer la performance, transformer l’organisation et déployer les priorités stratégiques.

• Startups — structurer les pratiques et accompagner les étapes de transformation ou de croissance.

• Secteur public — simplifier et dématérialiser les processus, en tenant compte des besoins des utilisateurs.

Nous intervenons avec les dirigeants et les équipes opérationnelles, en conseil, en accompagnement terrain ou en management de transition, selon la situation.

À PROPOS

Loris Consulting a été formé sur la base de trois expériences très complémentaires :

- le conseil en stratégie (Bain & Company )

- les méthodes Toyota ( Hoshin Kanri, Lean Six Sigma , Kaizen, etc..)

- L'accompagnement du changement (notamment la méthode CAP -Change Acceleration Process- de GE -General Electric)

CONTACT

84 Quai Joseph Gillet

69004 Lyon, France

contact.loris.consulting@gmail.com

Tél : 06 60 95 65 15

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